～人と組織にポジティブな変化を～
株式会社771

人が自律すれば、組織はもっと強くなる。
キャリア自律と組織開発で、「楽しく働き、豊かに生きる」人と組織を増やす。

こんなお悩みはありませんか？

  • ・若手社員が受け身で、自ら考えて行動できていない
    ・社員が将来のキャリアを描けず、成長実感を持てていない
    ・管理職が部下育成や1on1に悩んでいる
    ・次世代リーダーがなかなか育たない
    ・女性活躍や仕事と育児の両立支援を、制度だけで終わらせたくない
    ・階層別研修を実施しているが、研修同士につながりがない
    ・研修を実施しても、職場での行動変容につながらない
  • その課題、「研修をすること」だけが答えでしょうか。
  • 人や組織の課題は、一度の研修だけですべて解決できるものではありません。

    大切なのは、「何を教えるか」から考えるのではなく、まず「どんな人・組織を目指すのか」を明確にすること。

    株式会社771では、企業・組織が抱える課題を丁寧に伺い、目指す姿から逆算して、必要な人材育成施策を設計します。

    研修は、そのための一つの手段です。

  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

株式会社771が支援する３つの領域

Service

01｜キャリア自律・キャリア開発

自分のキャリアを、自分で考え、選択し、行動できる人へ。

変化の大きな時代において、組織から与えられるキャリアだけではなく、一人ひとりが自らの強みや価値観、役割を理解し、主体的にキャリアをつくる力が求められています。

若手から中堅・管理職、育児期、セカンドキャリアまで、ライフステージや役割に応じたキャリア開発を支援します。

【主なテーマ】
キャリア自律／キャリアデザイン／若手・中堅キャリア／管理職キャリア／育児とキャリア／女性のキャリア／セカンドキャリア／キャリア支援者・メンター養成　など

02｜管理職・組織開発

人が育つ組織には、質の高い「対話」がある。

多様な価値観や働き方が広がる中、管理職に求められる役割も「指示・管理」から「対話・支援」へと広がっています。

一人ひとりの力を引き出し、安心して意見を交わし、互いに成長できる組織づくりを支援します。

【主なテーマ】
1on1／対話／心理的安全性／部下育成／フィードバック／女性活躍／D&I／アンコンシャスバイアス／イクボス／チームビルディング　など

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

03｜自律型人材育成

指示を待つ人から、自ら考え、動く人へ。

仕事の基本スキルを身につけるだけではなく、「なぜそれが必要なのか」を考え、自ら仕事を前に進められる人材を育成します。

知識を一方的に伝えるのではなく、ケーススタディや対話、体験型ワークを取り入れながら、職場で実践できる力につなげます。

【主なテーマ】
主体性／リーダーシップ／PDCA／タイムマネジメント／報告・連絡・相談／説明力／ロジカルシンキング／ビジネスコミュニケーション／新入社員・若手社員育成　など

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

Method

自己理解・他者理解を、成長の力に。

人材育成や組織開発の目的に応じて、MBTI®やクリフトンストレングス®などのアセスメントも活用します。

アセスメントを受けること自体を目的とするのではなく、自分自身を理解し、他者との違いを理解し、その気づきをキャリア形成やリーダーシップ、コミュニケーション、チームづくりへとつなげていきます。

Style

研修を実施することが、ゴールではありません。

01｜聴く経営・人事・現場が抱えている課題や背景を丁寧にヒアリングします。

02｜見立てる「個人」と「組織」の両方の視点から、本当に向き合うべき課題を整理します。

03｜設計する対象者・目的・組織の状況に合わせて、最適なプログラムをオーダーメイドで設計します。

04｜学ぶ・対話する講義だけでなく、対話・ケーススタディ・体験型ワークを通して、
　　 自ら考える時間をつくります。

05｜実践する「分かった」で終わらず、職場で何をするのかまで具体化します。

06｜振り返る必要に応じてフォロー研修や継続支援を行い、学びを行動と組織の変化につなげます。

単発研修だけでなく、課題や目的に応じて柔軟に設計します。

単発研修・講演課題や階層に合わせたオーダーメイド研修

複数回・階層別プログラム若手・中堅・管理職などをつなぐ継続的な人材育成

年間人材育成支援年間計画の策定から研修・フォローまでを継続支援

人材・組織開発コンサルティング人材育成上の課題整理、施策設計、キャリア支援体制づくりなどを伴走支援

Value

難しいことを、わかりやすく。
真面目なテーマこそ、楽しく。

「研修は、つまらないもの」

そう思ってほしくありません。

人は、誰かに答えを教えられたときよりも、自分で考え、誰かと話し、「なるほど！」と気づいたときに動き始めます。

だから771の研修では、対話やケーススタディ、ゲーム・体験型ワークを積極的に取り入れています。

楽しいだけで終わらない。
学んだだけでも終わらない。

楽しく学び、自ら気づき、行動したくなる。

そんな学びの場をつくります。

Message

ご挨拶

楽しく働き、豊かに生きる大人を増やしたい。

働くことは、人生の大きな部分を占めています。

だからこそ、一人ひとりが自分らしさを大切にしながら、自分の力を活かし、誰かや組織に貢献できることは、人生の豊かさにつながると考えています。

一方で、「自分らしく働くこと」と「組織に貢献すること」は、どちらか一方を選ぶものではありません。

自分自身を理解する。
自分の強みや価値観を知る。
周囲から期待されていることを理解する。
そして、自分らしい貢献の仕方を考える。

一人ひとりが主体的にキャリアをつくり、その力を組織の中で発揮する。

そんな人が増えることで、組織もまた、しなやかに、強くなっていくと私たちは考えています。

株式会社771は、キャリア自律と組織開発を通して、

「楽しく働き、豊かに生きる大人を増やす」ことを目指します。

 



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                        代表取締役　木原　渚

Profile

木原　渚　Nagisa Kihara /　人財・組織開発コンサルタント

経営学修士(MBA)/国家資格キャリアコンサルタント/1級キャリアコンサルティング技能士/JCDA認定キャリアデベロップメントアドバイザー/Gallup認定ストレングスコーチⓇ/MBTIⓇ認定ユーザー/JKKS認定女性活躍推進コンサルタント/健康経営アドバイザー/組織開発ディレクターⓇ

MBAで培った経営・組織を見る視点と、1級キャリアコンサルティング技能士としての一人ひとりのキャリアを支援する視点。その両面から、人と組織の成長を支援しています。

地方テレビ局の報道記者、出版業界などを経験し、取材・インタビューを通して培った「聴く力」「問いを立てる力」「伝える力」も現在の研修・コンサルティングの原点です。

研修では、一方的に知識を伝えるのではなく、受講者自身が考え、対話し、気づくプロセスを重視。難しいテーマも分かりやすく、楽しく学びながら、「明日からやってみよう」と思える場づくりを大切にしています。

表示したいテキスト
人材育成について、一緒に考えるところから始めませんか。

「どんな研修をすればよいか、まだ決まっていない」
「人材育成体系そのものを相談したい」
「自社に合わせたプログラムをつくりたい」

そんな段階からでもご相談いただけます。

課題や目指したい姿を伺いながら、必要な施策を一緒に考えます。

News

お知らせ
2026.4.26
2026.1.15
2025.12.4
就活の教科書様の記事を監修させていただきました
2023.9.25
PORTキャリア様のサイトに寄稿させていただきました
2023.6.1
ホームページを開設しました
見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
株式会社771
〒812-0011 福岡県福岡市博多区博多駅前1丁目23番2号ParkFront博多駅前1丁目5F-B